1月18日-2月1日，成都世纪城会展中心8号馆，第23届四川新春年货购物节——名牌服装展即将盛装亮相，国际国内500个男装、女装、童装、鞋履、箱包品牌汇集，借年货购物节二百万人流巨大商机及十数场新春嘉年华活动导流，名牌服装展备受期待。小编今天为你推荐国际时尚品牌Q&ZI男装。
法国乔治服饰（集团）有限公司是一家品牌服装专业运营管理商。16年来专注致力于服装品牌直营和联营等服务事业，为消费者呈奉物超所值的品味时尚服饰；公司目前主推品牌Q&ZI男装以时尚、简约、经典深受20-40岁中青年男士喜爱。在消费者心里树立了良好的品质和品牌形象，深受消费者喜爱。
场地配色参考，满目生气，浪漫温馨。
UR彷佛一夜之间跃入大众视野。事实上，它已在线下默默生长了十余年，且低调完成了五轮融资，年销售规模已突破60亿元。
36氪未来消费：更加细分的风格、更丰富的款式选择，其实对供应链的要求又进一步提高了。有人把SHEIN比作“进阶版ZARA”，你如何看待这位来自中国的对手？
没有创业资金怎么办？没有技术怎么办？这个问题难不倒杨锐。他在同学中游说自己的创业意图，并举例说明大学生创业的必要性：“在美国，有30%的大学生选择创业，而我们中国却不足3%，因此我们大学生需要用创业来改变自己的人生轨迹。”
皮尔·卡丹等国际知名品牌服装参展江苏省服装节交易会。图/视觉中国
快时尚在中国有一个奇妙的开头。人们看到的是2006年西班牙品牌ZARA正式进入中国，却忽略了在广东一隅，那一年也诞生了它日后的强劲对手。
一般五六十平方米的小商铺很抢手，租金也因此水涨船高，而一二百平方米的大商铺却因滞租而身价下跌。在这种情况下，可以几个创业者以团体租赁的方式低价“吃”下大商铺，然后分成小间，细算下来能节省不少费用。
高兴的是多了一条销路，正式搭上了跨境电商这条列车。担心的是这些跨境公司会利用数据和技术，吊打传统服装厂。他们完全以数据驱动，用数据说话，款式、颜色、用料紧跟流行趋势，工厂稍微跟不上，可能会被它们抛弃。
合作的一手厂家。
36氪未来消费：2015年起，UR开始品牌转型，提出了新的定位。你不想再被外界称为“ZARA的中国学徒”了。
1979年的中国大地在改革开放的春风下刚刚苏醒，大街小巷都是军绿色、蓝灰色的衣服，人们对于时尚品牌既向往又陌生。在创始人预见到这个国家蕴含的巨大商机后，皮尔·卡丹决定来中国举办品牌时装展示会。
李明光：中国服装行业的供应链已经非常成熟了，其他一些行业也是如此。如果只比拼这一方面的“快”，UR是领先的。但这远远不够，我们要成为的是“时尚品牌”。服装行业的本质是时尚，创意美学能力不单是UR的核心竞争力，我认为也是服装行业的核心竞争力。
36氪未来消费：听说你很喜欢听音乐。会在店里播放你喜欢的音乐吗？
如今，林朝晖对于皮尔·卡丹的推崇早已随着品牌光环的消散而趋于理性，不过，这个曾经的奢侈品牌换了一种更为“亲民”的形式静静地躺在衣柜中：每到南方湿冷冬季，林朝晖还是会买一些皮尔·卡丹的保暖内衣和厚袜子，“买了二十多年了，这个牌子就像老朋友，总归有感情”。
36氪未来消费：为什么不先做透中国市场再出海呢？
李明光：2010年融资成功后，我发现直营店单店投资很大，大约600万一个店，资金有限，加上中国市场那么大，最后还是要放开加盟。这个过程中发生了一件很巧的事情，有家郑州的Shopping Mall找我开店，我看到这个Mall的位置好像不太好，就不敢开，后来他说我来投资，你帮我管理吧。那时候我们缺钱呀，我就答应了，结果也证明了效果是不错的。
一句话，还是要从小方向切入。
李明光：你可以理解我是创意总监的角色偏多一些。早期我会跟到每个款的细节，现在更多是把控整体的方向不会跑偏，比如够不够国际化、会不会过于年轻、会不会过于老等等。